为推动领导班子履职尽责、干事创业，助推全区高质量发展，德城区创新干部绩效考核办法，激励干部干事创业。

突出重点，列明干部责任清单。为更加深入、全方位了解干部，区委组织部加大干部平时考核权重。结合年度目标管理考核及重点工作任务，各部门以“一把手”为责任主体，分区管正职、副职、中层、一般人员四级列明干部责任清单，逐级制定干部责任事项、标准要求、进度时限等。突出干部考核重点，责任清单需列明个人年度重点任务，指出关键环节，明确取得实绩。干部个人责任清单在所在职能部门公开栏公式，职能单位中层以上干部责任清单报区委组织部，建立责任清单台账，并发送至干部联席会议成员单位。

常态跟踪，推动工作责任落实。建立干部常态跟踪调研制度，为便于考核，将干部责任清单划分为重点项目类、综合管理类、专业技术类。针对重点项目类目标任务，区委组织部抽调纪检、人社等业务骨干，每月深入重大项目建设现场，进行重点调度、全程跟进，对重点岗位干部工作作风、意志品质进行近距离了解。对综合管理类、专业技术类目标任务，区委组织部每季度对干部平时工作情况进行一次分类考核，采取看、谈、听、评的方式，了解工作开展进度、完成情况等，综合评定干部的现实表现、能力素质，形成季度考核评价意见。

整合资源，搭建干部考核平台。常态化开展干部联席会议，全面收集成员单位提供的干部个人业绩、专业素养、情商特质、领导能力等相关数据和评价意见，整合干部科室掌握的履历、年龄、气质、专长等相关信息，逐个建立干部个人档案，为干部考核结果提供辅助支持。将干部考核延伸至社区，每半年组织干部所在双报到社区进行一次考核，主要考核干部是否参与双报到活动、是否服从社区管理等12项内容，对拟任重要领导职务的干部，干部晋升需征得社区同意，增强干部服务意识。同时，注重收集干部服务对象意见建议，社区设置群众反馈意见箱，结合群众满意度做出干部评价。2020年以来，共对92名干部进行了社区考核，收集群众意见100余条。

奖惩结合，强化考核结果运用。组织部年终对干部进行综合考核，综合考核实行“1+5”考评制度，1即平时考核，加大平时考核比重，将平时考核占比提升至综合考核的60%，5即围绕“政治立场、工作责任、职能表现、工作能力、服务意识”5个方面，每个方面划分3个等级，根据5项综合等级评定干部实绩档次，并将每项等级评定作为干部分析研判重要依据。将考核结果作为选拔任用、问责管理干部的重要依据，今年以来，结合综合考核，提拔重用干部75人，其中85后年轻干部19人，对干事不力的，下发干部蓝色预警通知书63份，警示干部78名，形成能者上、庸者汰的鲜明导向。