按照“厚培土、细选苗、严培养”的总体思路，德州市德城区深入推进重点工作一线考察识别干部工作机制，充分发现各类优秀干部，准确识别调整不胜任干部，着力打造高素质专业化干部队伍。

厚培土，优化成长环境。细化干部作风建设、日常管理等制度，建立从严管理和激励关怀相结合的全方位干部管理体系，为优秀干部打好打牢基础。狠抓作风建设，年初与94个部门签订“责任状”，年底亮“成绩单”，对标一流、对比争先，全区干部作风、精神面貌更加饱满。突出日常监管，优化“量化预警”监督机制，建立干部监督联席会议，加强多部门联动监督，每季度联合督查，今年以来发放通报20期。强化正向激励，全面落实一整套支持、保护和激励党员干部改革创新、担当有为的制度机制，极大地激发干部队伍的内生动力。结合“七一”，评选表扬了“德城区优秀共产党员”“优秀党务工作者”等先进典型，干部责任感、荣誉感、使命感进一步增强。

细选苗，挖掘优秀人才。立足一线，走近干部，全面了解干部所想所思所为。实地走访，发现原汁原味好干部。去年以来，组成7个工作组，深入招商引资、重点项目建设、安全稳定、环境保护、扶贫攻坚等重点工作一线，全面了解干部综合协调能力、执行落实能力和驾驭复杂局面的能力。一年来，工作组实地考察110余次，撰写干部一线工作表现材料153篇，全部纳入一线干部实绩档案。清单管理，让干部责任明晰化。在对干部年度考核的基础上，增添了“三张清单”考核管理，即“责任清单”“成效清单”和“鉴定清单”。通过掌握“三张清单”，为干部定目标、理进度、出评价，干部工作动态一目了然。去年以来，收集“三张清单”2000余份，全面掌握干部工作实效。全员谈话，面对面了解干部所想。组成工作组，由组织部长带队，与全区科级以上及部分中层干部进行一次集中谈话，了解领导班子运行和干部队伍存在的问题、优秀干部和不适应干部情况。同时，注重听取干部诉求，解答疑问，理顺情绪。运行以来，共谈话1000余人，收集意见建议230余条，全面了解各单位领导班子、领导干部的作风表现。分类推荐，让好干部脱颖而出。召开优秀干部推荐大会，分类分层次对优秀镇街党政正职、区直部门正职、副职进行推荐。通过分类推荐，一些素质较高的专业型干部，善创新、能协调的突破型干部，默默无闻、埋头苦干的老黄牛式干部纳入选人用人视野。

严培养，激发干事动力。一线考察也是对干部任职后持续的检验，德城区通过基层锻炼、后备培养、能上能下等方式，让干部动起来、活起来，选派84名优秀年轻干部到到镇街、村居、“两新”组织以及信访、招商、拆迁、重点工程和创城建设一线全脱产挂职锻炼，基层工作和复杂问题处理能力有效提高。注重后备干部培养选拔，对优秀年轻干部分类管理，制订专项培养计划，尽快将其培养成业务骨干，根据领导班子建设需要，适时提拔重用。今年以来，以机构改革为契机，不断加大优秀年轻干部选拔力度，45名表现优秀、成绩突出的“85后”优秀年轻干部被提拔重用。注重能上能下，对一线考察、量化预警、年度考核等渠道了解的不胜任干部，落实情况后坚决及时进行调整。今年以来，共调整不胜任现职干部11人，起到了鞭策作用。