为健全人才服务体系，打造特色服务品牌，着力解决人才服务内容“空”、资源“少”、影响“小”等问题，9月3日，禹城市举办首批“糖城英才卡”发放暨“人才服务联盟”成员单位授牌仪式，为人才提供更具“体验感”的优质服务。

人才“含金量”更足

制定《禹城市“糖城英才卡”管理服务实施细则》，根据县域发展实际，合理划定人才申领范围，已发放首批“糖城英才卡”112张。一是坚持“优中选优”。对全职引进或自主培养的D类及以上高层次人才，实行免申即享、送卡上门。二是以“实绩论英雄”。对上年度纳税500万元以上工业企业实行“配额制”，自行指定1名高管享受持卡服务。三是遵循人才“成长性”。不做“一锤子买卖”，对大学生、技能人才设置成长性条件，激励他们提升学历、职业资格，实现动态申领。

社会“参与度”更高

组建人才服务联盟，导入市场资源提升服务能力，已吸纳31家优质商家为成员单位，专门为持卡人才提供定制服务。一是频次高。避免“空中楼阁”式服务，聚焦人才“食、住、行、游、娱、购”等日常“高频”需求，让人才一卡畅享全时服务。二是内容全。更加重视青年人才消费需求，积极纳入“剧本杀”、篮球社、“小酒馆”等新兴业态，积极打造更有“青引力”的服务环境。三是品质优。加强成员单位资格审核，按照行业领域，由文旅局、商务局、体育中心等把关推荐，确保让人才享受最优良的产品。

生态“凝聚力”更强

依托“一卡一联盟”体系，有效打通人才服务供给和需求两端，推动人才服务模式不断转变，实现生态聚才留才。一是“撒网式”向“瞄准式”转变。通过发放“糖城英才卡”，及时全面掌握人才情况，实现按人才类型定向精准推送政策和服务。二是“候客式”向“自助式”转变。通过壮大联盟成员数量，丰富服务内容和范围，让人才能够按需自助选择服务，避免“有了用不上”“想用却没有”的错位供给。三是“静态式”向“动态式”转变。进一步建立与人才的常态化联系，随时了解人才对服务的新需求，进行动态优化调整，持续提升人才服务水平。